記得去年參加公視舉辦的多螢時代收視調查研討會，提到台灣民眾電視收視比率下降，網路接觸率則是持續成長。網路影音平台的出現形成多螢幕（多裝置）的新型態觀看行為，觀眾擁有更多選項，可以更自主、依照個人需求地進行選擇。傳統的收視率機制已經無法完整呈現觀眾的收視行為與偏好。
研討會邀請了台韓日香港的專家來討論多元收視調查機制的可能性，認為傳播產業影響力的衡量方式必須與時俱進，擴充一套可以納入新媒體的標準，找到能讓多螢消費型態幫助電視收視率的方法。
那時我有了一些想像，卻也留下了很多疑惑。想像關於多元收視率機制的可能性（總覺得可能性這種東西不管在什麼地方永遠都很吸引人且令人振奮），疑惑收視率這個換湯不換藥的衡量概念是否仍是太過單一的新媒體關係鏈。
前陣子看到唐士哲老師在媒體改造社的文章，表示電視在觀眾養成上仍有其他平台無法取代的獨特性，而在OTT快速發展，甚至很可能取代電視這個接觸管道的當下，如何建立電視與其他影音平台的關係（位階）格外重要。如同老師今天講座的引言，關於最近流行的「台劇復興」，我們應要關切的是產生這個的背後生態是否正在形成，也就是整個產製生態的轉變與發展圖像，而非曇花一現。
透過與談人公視節目部經理於蓓華和瀚草影視文化總經理湯昇榮的分享，我聽到了許多為了讓內容產製不受電視台限制，進而打破頻道框架，真正朝著多元平台角色發展的努力。於蓓華指出影音節目全面網路化不僅可以帶來良性競爭，更能讓資金來源國際化，在OTT合資合製的同盟下，共同創造更好的願景以及更大的影視製作規模。湯昇榮更強調在去年八月，數位媒體年度廣告首
次超越了電視廣告量，Netflix、FOX+、愛奇藝等網路影音平台採取收費制度，試圖讓付費收看成為習慣（付費會改變一切），如此內容生產似乎就能不受限於收視率，形成新的媒體關係鏈。
雖然，競爭者都還以收視率為評估，觀眾長期收看節目養成的閱聽方式，使得以上想讓傳播產業更好、更有信心這件事的接受與滲透程度有點像士哲老師的感覺，荒地中的綠洲或都市叢林中的稀有動物保護園區。
「沒有一種媒體，在另一個新的媒體出現後，被完全取代，終究消滅，但傳統電視無法『坐擁』收視大眾，快速小眾、分眾化，已成定局。」用電視模式思考網路只會沒有出路，更不用討論對於新媒體的想像。我壞心地想起很久以前，某種想與新世代與時共感卻終究捨不下傳統傳播業態的情形，在眾聲喧嘩的時代，只好絢爛其實蒼白無力地包裝自己。
（但整件事還是挺樂觀的，應該啦）
寫於2017.11.18